GESTIONNAIRE D’ENTREPRISE - (TPE & PME du secteur du BTP)

Cette formation est un programme intensif de 35 heures conçu pour accompagner les dirigeants et futurs gestionnaires de TPE/PME du bâtiment dans le pilotage global de leur activité. Elle vise à transmettre des compétences transversales allant de l'analyse financière (calcul des coûts de revient, suivi de trésorerie) à la maîtrise du cadre juridique et sécuritaire propre au secteur du BTP. Le parcours pédagogique se divise en cinq modules clés qui traitent de l'organisation des chantiers, de la gestion des ressources humaines, ainsi que du développement de stratégies commerciales et numériques pour assurer la pérennité de l'entreprise. Organisée en présentiel ou en intra-entreprise, la formation privilégie une approche concrète avec des études de cas et des simulations pour permettre une application immédiate des outils de performance sur le terrain.

Analyser la situation financière d’une entreprise du BTP
Calculer les coûts de revient et les marges des chantiers
Mettre en place des outils de pilotage et de suivi de la performance
Organiser et suivre les chantiers sur les plans technique et financier
Appliquer les obligations juridiques, sociales et sécuritaires du BTP
Développer une stratégie commerciale adaptée à son activité
Définir des orientations stratégiques pour pérenniser l’entreprise

Pour qui

Dirigeants et gérants de TPE ou PME du secteur du BTP
Créateurs ou repreneurs d'entreprises dans le domaine de la construction
Conducteurs de travaux qui aspirent à évoluer vers des fonctions de gestion ou des responsabilités élargies
Responsables administratifs, techniques ou financiers travaillant déjà dans le secteur du BTP

Prérequis

Maîtrise de la langue française
Expérience professionnelle significative dans le secteur du BTP, que ce soit en tant que salarié ou dirigeant
Maîtrise des bases fondamentales de la lecture, de l'écriture et du calcul
Détention d'un projet professionnel concret en lien avec la gestion d'une entreprise du bâtiment

Panorama du secteur BTP et spécificités des TPE/PME
Rôle et responsabilités du gestionnaire d’entreprise
Organisation interne et relations avec les partenaires
Introduction au pilotage global de l’entreprise

Bases de la comptabilité générale
Lecture du bilan et du compte de résultat
Spécificités comptables du BTP (situations de travaux, TVA)
Calcul des coûts de revient et marges chantier
Suivi de trésorerie et tableaux de bord financiers

Organisation et préparation de chantier
Planification et coordination des travaux
Suivi des coûts, écarts et indicateurs de performance
Gestion des sous-traitants et des approvisionnements
Réception des travaux et clôture financière

Formes juridiques et responsabilités du dirigeant
Droit des contrats et assurances obligatoires
Obligations réglementaires, normes et DTU
Gestion des ressources humaines dans le BTP
Santé, sécurité et prévention des risques (DUERP)

Stratégie commerciale et analyse du marché local
Devis, chiffrage, négociation et relation client
Outils numériques de gestion BTP et indicateurs clés
Analyse stratégique (SWOT)
Étude de cas pratique et évaluation finale

À l’écoute de vos besoins, nous concevons des parcours de formation sur-mesure. Chaque entreprise étant unique, nous créons des solutions pédagogiques adaptées à vos enjeux particuliers.

Feuille de présence
Attestation de fin de formation
Évaluation des acquis : Réalisée durant la formation via des tests, des examens, des fiches d'évaluation ou des entretiens
Évaluation « à chaud » : Un questionnaire de satisfaction rempli par les participants le dernier jour de la formation pour recueillir leur avis immédiat
Évaluation « à froid » : Un suivi réalisé 3 mois après la fin de la formation pour mesurer l'application concrète des techniques de négociation dans le quotidien professionnel

Utilisation d'ordinateurs portables
Utilisation de logiciels appropriés à la formation
Accès à une connexion Internet
Remise de supports papiers aux apprenants

100% d'élèves satisfaits

Résultats attendus à l'issue de la formation

À l'issue de cette formation, les apprenants seront capables de piloter de manière autonome une entreprise du bâtiment en maîtrisant l'analyse de sa situation financière. Ils sauront calculer précisément les coûts de revient et les marges par chantier, tout en mettant en place des outils de suivi de la performance et de la trésorerie. Les participants seront également aptes à organiser les travaux sur les plans technique et financier, à appliquer les obligations juridiques, sociales et de sécurité, comme le DUERP, et à déployer une stratégie commerciale et numérique adaptée pour assurer la rentabilité et la pérennité de leur structure.

Modalité d'obtention

Les modalités d'obtention de la validation s'appuient sur un contrôle continu et une épreuve finale tout au long des 35 heures de formation. L'apprenant doit démontrer son acquisition des compétences à travers des exercices progressifs, des mises en situation avec débriefing et des simulations. Le processus se clôture par une étude de cas pratique et une évaluation finale permettant de vérifier la capacité du stagiaire à piloter une entreprise du BTP de manière autonome. Une fois ces étapes franchies avec succès et l'assiduité confirmée par la feuille de présence, une attestation de stage est officiellement délivrée au participant.

Entre 0 et 10 apprenants

30 jours

Accessibilité de vos formations aux personnes en situation de handicap

Résultats de la recherche

GESTIONNAIRE D’ENTREPRISE - (TPE & PME du secteur du BTP)

Objectifs de la formation

Profil des bénéficiaires

Contenu de la formation

Équipe pédagogique

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Ressources techniques et pédagogiques

Qualité et satisfaction

Modalités de certification

Capacité d'accueil

Délai d'accès

Accessibilité